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專家團隊

人才戰略

建設一支專業結構合理、覆蓋各業務領域、形成梯次的人才隊伍,著力培養一批高水平的咨詢研究領軍人才,建立人才成長和團隊建設的社會化機制。2020年,高水平領軍人才達到50人,高水平咨詢研究人才(或高級職稱人員)達到400 人。

 
建立社會化人才培養機制

 

每年選派部分高級專業技術人才到境外工程咨詢機構、國內外智庫進行為期半年以上的實踐學習,選派部分業務骨干到相關企業、政府機構進行為期半年以上的掛職鍛煉。選派部分青年員工前往與公司業務聯系密切的政府、智庫、企業、研究院所等相關單位,開展1到2年掛職鍛煉。

打造領軍人才隊伍

 

構建引進、選拔、培養、使用人才的良性機制。大力培養包括學術帶頭人、業內知名專家等在內的公司優秀領軍人才隊伍。制定高層次管理人才引進計劃,引進高端研究人才,不斷優化公司人才配置。

加快青年員工鍛煉成長

 

使青年人才快速向優秀骨干轉化,形成層次清晰、接續有力的公司關鍵崗位后備人才隊伍。通過工作實際觀察評價、自薦、組織推薦、同事舉薦等多種方式,加強對優秀青年人才的甄別、選拔、培養,形成每個關鍵崗位至少有兩名后備青年人才的格局,使更多青年人才脫穎而出。

提升員工研究水平

 

適應新型高端智庫建設需要,提升員工研究能力、政策把握能力和專家資源整合能力。形成研究型人才培養導向和激勵機制,將研究成果與職稱評定和晉升掛鉤,鼓勵和支持年輕同志做高水平研究、發高質量研究成果。

優化專家管理工作

 

完善專家選聘制度,及時補充和更新專家資源,專家聘請向兩院院士等高層次人才傾斜,提高專家隊伍質量。完善專家入庫、聘用、監測、評價、退出等管理工作。


 
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